2014年,马云带着阿里“合伙人制度”准备奔赴香江时,被告知以违反“同股同权”为由不能在港上市;四年之后,阿里成为中概股市值最高的公司,港交所也终于接受“同股不同权”的机制设计。港交所的烦恼,华尔街没有。

据说王兴当初问马云,你最强的是什么?马云说你觉得呢?王兴说:战略和忽悠。马云哈哈一笑:其实我最强的是管人。后来王兴不仅拿了阿里的投资,还N顾茅庐的从阿里挖去了“最强地推”干嘉伟,给美团培养出了一支不逊于老阿里B2B的“铁军”,也奠定了美团今日的江湖地位。

那才是一个公司和一把手真正的悲剧,不是么?返回搜狐,查看更多

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香港媒体每年年底最爱干的一件事,就是评选上市公司的“打工皇帝”。“打工”意味着是职业经理人,“皇帝”象征着巨额高薪。公司业绩好坏,直接和年终奖挂钩,职业经理人的评价体系,永远是以年甚至以季度为单位。短期目标高于长期梦想。

可能比宗庆后还麻烦点,万达董事长王健林有着二代不爱接班的苦恼。王思聪一度号称中国娱乐圈“纪检委书记”,近年来逐渐转战科技圈投资倒是风生水起,但没怎么表现出对地产主业的兴趣。王健林在第十五届中国企业领袖年会上表态:公司可能交给职业经理人更好,万达五个重点产业的CEO都有可能成为未来万达的接班人。

道:合伙人、阿里味

阿里传承计划早有端倪。

在自己54岁生日之际,宣布了中国最大互联网公司的接班人计划,并在一年后交出董事长席位……大佬马云做了大佬最不可能做的一件事情,至少在中国是如此。

蔡崇信并不在照片之中,1999年7月,他正式成为月薪500元人民币的阿里巴巴CFO。在此之前,蔡崇信是瑞典Investor
AB集团亚洲总裁。

再看看互联网其他玩家,腾讯虽有二号人物刘炽平,但这两年却再也没有张小龙似的人物崭露头角;京东还是刘强东的一批“老兄弟”们在支撑;华为搞董事长轮值,但最终花落谁家?任正非的女儿如何角色定位?更扑朔迷离……

(图片提供:全景视觉)

乔布斯在离开之前就已经选定了库克、鲍尔默不行盖茨还可以选纳德拉、施密特老了谷歌还有皮查伊……这三位接班人有一个共同点:都在公司有超过10年以上的工作年限。你说他们属于创始人还是职业经理人?

初创时期的阿里巴巴过了不少苦日子,吸引人材基本靠马云天赋异禀的“说服工作”。拍摄于1999年2月20日的那张着名照片很生动地还原了当时的场景——在杭州湖畔花园南区风荷院16幢1单元202室,马云的家中,一撮人挤在沙发上,一撮人席地而坐,聆听马云激情四溢的演讲。那群人当中,就有如今刚刚卸任蚂蚁金服董事长的彭蕾。

所以,在这样的框架下:新业务要推进,新人要上位。于是,2009年,“18罗汉(阿里18位创始人)”集体辞去创始人职位,阿里进入“合伙人”时代。2015年,60后高管们集体隐退,一线业务总裁全部由70后组成,而近两年,核心管理人员中,80后占比已超过14%……

早有端倪

1981年,台湾歌手陈彼得推出首张个人专辑《也是情歌》,没想到最火的不是主打歌,而是一首叫《阿里巴巴》的非主打歌,一句“阿里巴巴是个快乐的青年”唱遍大江南北。

既然是世界性难题,乔布斯在接班人问题上必然不会孤单,他的老朋友比尔-盖茨的决定更遭。盖茨在一次对外讲话中说到“我们承诺下一任CEO对我们所爱戴的公司而言,一定会是正确时间的正确的人选”时,甚至有些激动地顿了一下,抑制住了泪水。

法:让贤、上位

2017年7月11日,阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”,蚂蚁金服CEO井贤栋出任“五新”执行委员会副主席,其他成员包括:童文红、邵晓锋、王帅、张建锋、赵颖、倪行军、吴泽明、蒋凡、万霖、靖捷等,其中有多位阿里资深员工。

美国历史比中国薄,但美国商业公司的接班人制度要比中国公司成熟得多。很多人以为美国主要是靠悠久而庞大的职业经理人群体解决接班人问题的,但殊不知,空降CEO已经不是硅谷科技公司的主流。

娃哈哈年过70的宗庆后则说:我还能再干20年!2017年12月25日,杭州之江饭店,浙江省委经济工作会议进行中。40位民营企业家首次作为正式代表参会,他们中唯一一对父子档是宗庆后与宗馥莉,但“接班”却是个敏感的话题。

按照马云的说法,在阿里14、15岁的时候,就要有节奏地积累组织传承经验,于是,从2015年开始,60后下70后上,阿里开始全面向70后交棒。

张勇还进行了一系列投资,他主导投资了苏宁、银泰,打造新零售标杆盒马,入股高鑫零售,收购饿了么,和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作。

与其说是马云选择了张勇,不如说是制度选择了张勇。在合伙人体系内,你首先要证明自己,其次要持续证明自己,更重要的是,这个过程中不偏离正确的方向、不犯颠覆性错误。张勇接班马云、井贤栋接班彭蕾,是合伙人制度开花结果的明证。

传统的合伙人制度要求合伙人共同为企业经营的盈亏负责,而阿里合伙人则不必承担这样的责任。想要成为阿里合伙人需要具备的条件是什么呢?必须在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。

要知道,阿里的特点:愿景不变、战略先行、价值观统筹。

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与马云同时代的创业者,如马化腾、李彦宏、丁磊、张朝阳等依然具有神圣不可替代的作用。李彦宏有聘请陆奇的资本,但百度没有容下陆奇的制度,这是所有中国互联网公司的“基本国情”:创始人是创始人,职业经理人是职业经理人,两者之间是真空地带。

可以发现,阿里合伙人是一个不断吐故纳新的动态的实体,以组织制度而非个人决策的方式,确保公司使命、远景和价值观的可持续性。

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马云接下来做什么

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也是以内部邮件的方式,2013年1月15日,马云宣布将辞去阿里集团CEO一职。他在邮件中写道:“期待写这封信很久了,终于等到了这一天,这一刻。”他同时说,这样的交接棒,这是第一次,未来还会有很多次。

可见,阿里关于“人”的制度运作已经非常完善,领导、管理有道行,就能实现管理大师明茨伯格说的:“有管理的领导,才不是杂乱无章的领导;有领导的管理,就不是乏味的、没有想象力的管理”。

淘宝十周年时,马云卸任CEO一职,这是阿里集团CEO接班人制度的第一次执行。

古今中外,一家公司的传承问题无非两种:家族延续或者创始人转移。前者主要适用于单一股份型公司,后者主要适用于存在几个联合创始人的公司;前者风行上千年,后者流行于新经济崛起之后。李泽楷接班李嘉诚、徐小平王强把新东方留给俞敏洪,是上述两种传承模式的集中体现。

在杭州湖畔花园南区风荷院16幢1单元202室,一群人在马云家中聆听他的演讲▲

之后,入职培训,不管职级多高都不能或缺,以此帮新人融入集体,传递组织文化,让他们即便不完美,也能“价值观正,执行力强”。

为何是张勇?其实早有端倪。

此时的马云正在第一次读高三。此后两年,这个青年一点都不快乐,因为他要连续三次参加高考。除了马云,中国商界大佬中只有俞敏洪达到过这样的高度。

如今,宗庆后已经年过70,对“接班”的问题尽量回避,被问到时,他会表示自己要“干到干不动的那一天,现在人的寿命长了,70岁还是壮年,我还能再干20年”。

而在小郝子看来,这样的担心真的有些多余。用马云自己的话说:接班人计划是他认真准备了10年的系统性谋划。“公司的持久发展,早已不靠几个创始人,而是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队。”特别是如今的阿里,能人如潮,猛将如云,接班人们底气十足。

2013年初,阿里巴巴调整架构,拆分为天猫、物流、航旅、聚划算等25个事业部。

某种程度上,合伙人制度是对“打工皇帝”的彻底否定。即使做到CEO,“打工皇帝”也是职业经理人,合伙人制度则为职业经理人提供了另一种上升通道。用一年做三件小事还是用三年做一件大事,是不一样的。当然,前提是舞台足够大。

不知“大家长”们在“还要再干20年”的豪气之余,会不会羡慕当过老师、会教“学生”的马云?

由此,张勇和井贤栋先后接任阿里巴巴和蚂蚁金服CEO一职。老人让贤、新人上位,逐渐形成一套“扶上马送一程”模式。

除了老师,马云还会继续担任阿里巴巴脱贫基金主席,马云公益基金创始人,联合国青年创业和小企业特别顾问。

战略规划能力一直被认为是阿里的核心优势。马云说,阿里是一家愿景、使命驱动的公司,因为相信,所以看见。这意味着举什么旗、走什么路,至关重要。而一旦把旗帜问题、道路问题搞清楚了,考验的就是执行力,这恰恰又是最显著的阿里企业文化。合伙人制度,上接战略,下衔文化,融二为一,就是绷紧履带的压路机。

2004年,宗馥莉从美国学成归来,媒体询问宗庆后什么时候把公司交给女儿,宗庆后笑眯眯地说:“等70岁吧,把女儿扶上马送一程,我也可以轻松一下。”中国目前有300万民企面临接班换代问题,围绕“二世祖”接班做文章依然是主旋律。

马云曾说:阿里巴巴最好的产品其实是人。作为一家要活102年的公司,马云就明确“人”是阿里巴巴的核心工作,人才的选择、培养和激励一直阿里的重中之重。

过去十年,马云也曾畅想过卸任后的生活,也曾说
“生活将是我的全部”、“希望享受家庭、环游世界”这样的话,但到真正要卸下阿里董事局主席这副重担的时候,马云的答案比任何时候都深思熟虑,“不是为了要去享受人生,而是为了做更多事。”返回搜狐,查看更多

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在教父级的企业家里,相比仍在一线当着大家长的任正非张瑞敏们,柳传志算是退下来了。但远有与孙宏斌的恩仇,近则有交班杨元庆后的江湖物议。老联想曾号称有郭为、朱立南、陈国栋、陈绍鹏等“18棵青松,54棵白杨”。但柳传志以极大的希望、和同样大的胸怀魄力将联想集团交给杨元庆后,老人纷纷出走,基层员工军心不稳,组织几乎到了无人可用的地步。联想错失移动互联网时代,股价长期低迷,媒体甚至称为“失去的十五年”。

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老师出身的马云更喜欢被人叫做马老师,每年的XIN公益大会、乡村教师表彰会、湖畔讲课等他都不会缺席。

但马云与俞敏洪的本质不同是:一个身边的合伙人越来越多,一个身边的合伙人越来越少。事实上,这不是马云和俞敏洪的不同,而是马云与一个社会、一个时代的不同。

随着百度危机的到来,李彦宏的妻子马东敏走向前台,再次成为李彦宏的推动力。李彦宏喜欢闲适日子,早年在硅谷有了豪宅名车之后,醉心于侍弄花草,而马东敏却极具开拓精神,强烈反对李彦宏变成加利福尼亚农夫,一怒之下毁掉了生机蓬勃的菜园子,力促李彦宏回国创办了百度。不过,马东敏却在国外发展,为李彦宏留了一条“后路”。

而此时,阿里已经做好人才储备,也完成了领导层多次交替传承,相比之下,差距不言而喻。

近几年,马云已经逐渐开始把自己的精力投入教育,马云甚至将自己的微博名也改成了乡村教师代言人。

中国互联网巨头,大多胜在成事,弱在建制。二十年来,马云也是一路经历损兵折将,但收获了一套合伙人制度。这套制度比起阿里市值有多高、利润有多少,更具示范性、普世性。

多年之前,通信业界“技术天才”李一男曾被视为华为接班人,任正非的“太子”。他15岁进入华中科技大学少年班,实习时被任正非从一群人中一眼相中,受到重用,27岁就当上了华为副总裁。然而在2000年,李一男自立门户,创办港湾网络有限公司,与华为展开了长达6年的竞争。最终,这场厮杀以港湾网络被华为收购告终,李一男回归华为,被安排在一间透明的房间办公,常被经过的华为员工围观,形同示众。2008年李一男再度出走,储君终成废太子。

结果,蚂蚁金服通过公益小游戏、线下支付扩张、公共事业深度参与,不仅快速提升了支付宝的打开率、日活跃程度,同时,也快速放大了业务的格局与体量。如此,以支付宝的多功能对战微信的高粘性,开辟了一条独有的发展路径。此后,彭蕾才功成身退,井贤栋接任蚂蚁金服董事长一职。

“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。我对阿里巴巴的年轻一代充满信心!”马云说。

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